Newsroom
 / Presă / 
Transformare digitală
CENIT Mahle onePLM
  • 247-0-0
  • 248-1-247
  • 268-3-247
26.07.2018

CENIT OFERĂ SUPORT DEZVOLTĂRII PLM PENTRU UN MARE FURNIZOR DIN INDUSTRIA AUTOMOTIVE

CLĂDIREA UNEI FUNDAŢII PENTRU VIITOR: ONE PLM LA MAHLE

Mahle – companie recunoscută global pentru pistoanele de înaltă calitate – este un partener internaţional de dezvoltare şi furnizor pentru industria automotive care acoperă toate aspectele majore legate de sisteme de transmisie a puterii şi de aer condiţionat, atât pentru maşinile cu combustie internă, cât şi vehicule electrice. Apariţia mobilităţii electrice obligă compania să implementeze nişte schimbări fundamentale. Pentru a face faţă acestor provocări, Mahle se pregăteşte să introducă un mediu PLM uniform. Rolul important jucat de furnizorul de sistem CENIT în dezvoltarea şi implementarea acestei noi lumi PLM este reflectat de concluzia unui parteneriat strategic între cele două companii.

Mahle a fost înfiinţată în 1920 când Hermann Mahle a ajuns în Bad Cannstett la Hellmuth Hirth; în 1922 fratele său, Ernst s-a alăturat acestei afaceri. Compania dezvolta pistoane din aliaj uşor care permiteau viteze ale motorului, avansate faţă de pistoanele din fier. Pentru a creşte durabilitatea acestor componente delicate din aliaj uşor, fraţii au dezvoltat filtre de ulei şi aer, pornind un marş triumfător pentru pistonul modern din aliaj uşor.

La momentul respectiv, jumătate din automobilele din toată lumea erau echipate cu produse Mahle. De la un workshop mic de testare, compania a crescut într-un lider global în tehnologie.

Astăzi, Mahle este o corporaţie cu prezenţă internaţională: circa 77.000 de angajaţi care lucrează în 170 fabrici de producţie din 34 de ţări şi a generat vânzări de 12.3 miliarde euro în 2016, cu o creştere de 100% în ultimii 5 ani. Această creştere neobişnuită se datorează în principal achizitiilor, incluzând producătorul de motoare Cosworth Technology, specialistul în management termic Behr şi segmentul de management termic de la Delphy Automotive. Mahle s-a poziţionat ca un furnizor major pentru soluţiile de transmisie putere.

Însă industria auto trece prin schimbări mari. Scăderea folosirii motorului cu combustie internă este doar o problemă de timp, cel puţin în sectorul auto public. Noi concepte de mobilitate apar pe scenă – o adevărată provocare pentru un furnizor ca Mahle, unde motorul cu combustie internă este parte a ADN-ului companiei.

Pentru a face faţă schimbărilor din industria auto, compania a adoptat o strategie în două etape. În prima etapă, intenţionează să optimizeze şi mai bine motorul de combustie internă pentru reducerea emisiilor şi astfel, să sporească eficienţa.

În cea de-a doua etapă, Mahle are ca obiectiv dezvoltarea de noi tehnologii, adăugând competenţele şi varietatea portofoliului în zona de mobilitate electrică, creând o nouă unitate pentru produsele mecatronice şi dezvoltând şi mai bine segmentul de management termic. Cel din urmă deja acoperă mai bine de jumătate din vânzările Mahle şi acum împinge noi soluţii pentru maşinile viitorului, cum ar fi tehnologii de răcire a bateriei şi incălzirea panelurilor pentru compartimentele pasagerilor.

Pentru a face posibil acest lucru, compania a adoptat programul One PLM, un plan pe cinci ani pentru a extinde şi integra mediul PLM. Obiectivul măreţ al acestui program este o creştere maximă în eficienţă şi flexibilitate pentru procesele fundamentale specifice Mahle. În plus, planul ţinteşte să maximizeze efectele sinergetice şi să crească nivelul de colaborare între unităţile de business individuale pentru că procesele PLM în momentul de faţă sunt limitate la zone individuale şi în mare măsură, reduse la respectivele unităţi de business. Mahle foloseşte peste 6 sisteme IT pentru maparea proceselor. Compania se bazează în special pe SAP PLM, dar în diverse permutări.

Management-ul termic – controlul încălzirii și răcirii în întregul vehicul – este cea mai mare arie a afacerii Mahle, astăzi.

 

Definiţia Mahle pentru PLM, înglobează mult mai mult decât concepţia altor corporaţii, care consideră PLM a fi doar un PDM sau management al datelor de produs. La Mahle, PLM (şi deci, locul unde începe One PLM), începe cu management-ul oportunităţilor legate de vânzări, cum ar fi procesarea solicitărilor clienţilor, generarea de oferte şi lansarea proiectelor pre-dezvoltate. Peste proiect şi management-ul calităţii, PLM la Mahle de asemenea, implică trecerea spre producţie şi suport pentru procesele de fabricaţie în serie, ciclu de viaţă şi dezactivare. Acest lucru face important management-ul schimbărilor când afectează faza de producţie în serie şi este bazat pe procesele PLM.

Pentru a atinge obiectivele din One PLM, toate sistemele de referinţă vor fi mutate către o bază principală unită, bazată pe procese globale end2end. Oriunde este posibil şi necesar, proiectul va simplifica procesele de-a lungul unităţilor de business pentru a creea sinergii.

Acest lucru va permite colaborarea globală între unităţile de business, cum ar fi construcţie şi design, dictând proiectele de-a lungul diferitelor fusuri orare în acord cu principiul „follow-the-sun”. Obiectivul final este un mediu IT şi un proces flexibil care pot fi adoptate în timp ce alte achiziții sunt făcute.

Mahle a optat pentru o introducere care încorporează trei obiective principale, aşa cum Dr. Alexander Burger, conducător OnE PLM la Mahle, explică:

„În extinderea proceselor noastre PLM, trebuie să luăm în considerare nivelul respectiv de maturitate şi complexitatea produselor diferite ale unităţilor de business. Programul nostru este astfel, bazat pe trei piloni: globalizare, armonizare şi digitalizare”.

 

În primul pilon, globalizarea, procesele regionale care au loc în interiorul unităţilor de business vor fi elevate la nivel global şi stocate în sistemul principal de PLM.

Ce-l de-al doilea focus este unificarea proceselor din unităţile de business individuale, atunci când este indicat. De exemplu, Mahle planifică armonizarea tool-urilor de management de proiect şi documentaţie de proiect de-a lungul tuturor unităţilor de business şi să stabilească standarde comune. În consecinţă, integrarea produselor din unităţile de business individuale, de asemenea, vor beneficia datorită suportului IT.

Cu ajutorul pistoanelor, Mahle a devenit o companie recunoscută; grupul încă furnizează inovaţii pentru motorul cu combustie internă.

Cel de-al treilea obiectiv al programului este digitalizarea şi crearea unui master digital integrat, capabil de maparea produselor digitale end2end. Acest lucru va activa funcţii ca analiza Big Data şi folosirea sistemelor wizard. Mahle are deja implementate noile procese de schimbări în segmentele de management filtre şi termic. Acestea sunt dictate prin sistemul PLM, controlând datele de produs şi informaţiile logistice şi comerciale din sistemele ERP ale companiei.

Definirea noilor procese a fost o provocare şi în termini organizaţionali pentru că s-a ajuns cu mult peste aspectele IT tehnice.

Lanţurile de procese globale au fost definite şi implementate în unităţile de business specifice. Pentru a atinge o eficienţă sporită şi pentru crearea sinergiilor, acestea vor fi conectate prin aplicaţii şi procese de cross-business.

 

Proiectul este implementat în colaborare cu CENIT. De exemplu, Mahle se bazează pe soluţia software cenitCONNECT Advanced Process Management (APM). Aşa cum spune Dr. Burger, “cenitCONNECT APM este un motor pentru workflow-uri foarte flexibil care ne permite să mapăm procese şi să le legăm la datele master dintr-o varietate de sisteme SAP”.

“cenitCONNECT APM conectează actorii din procesul de schimbare”, a adăugat Dr. Burger. “Am definit deja procesele globale de schimbare pentru două unităţi de business şi le-am implementat în APM. Acum suntem în procesul de a face acelaşi lucru pentru a treia unitate de business. Apoi, vrem să stabilim legăturile între unităţile de business care facilitează colaborarea între unităţi”.

Noul proces de schimbare va permite o colaborare transparentă, simplu auditabilă, bazată pe workflow-uri, care reduce schimbarea cycle-time printr-o conexiune inteligentă a participanţilor la proces.

“Menţinem un parteneriat apropiat cu CENIT în privinţa consultanţei pentru procesele de schimbare şi PDM, dar de asemenea și pentru soluţiile software. Acest lucru include integrarea a diferite sisteme CAD şi CAx cu SAP prin ECTR”, spune Dr. Burger. “Colaborarea noastră a crescut acum într-un parteneriat strategic, nu doar pentru că lucrăm la procese de bază, dar vrem să creăm şi o bază pe termen lung pentru proiectele noastre şi idealurile de dezvoltare. Astfel, ne asigurăm că o viitoare dezvoltare a soluţiilor CENIT este orientată către cerinţele Mahle. Pentru CENIT, colaborarea cu Mahle oferă expertiza pentru procese care va fi de ajutor în dezvoltările viitoare ale soluţiilor software. Este o situaţie win-win pentru ambele părţi implicate”.

Dr. Burger este sigur că obiectivele din One PLM vor fi dobândite. “Programul are o bază foarte bună la nivelul de management – comitetul care ghidează proiectul este compus din manageri Mahle. Avem nevoie de acest suport pentru a reuşi un proiect atât de solicitant – un proiect care în consecinţă afectează şi întăreşte întreaga companie. CENIT este un partener important în pregătirea Mahle pentru viitor.”