Grâce à la smartPLM, la chaîne de valeur est numériquement soutenue sur toute sa longueur. La contradiction apparente entre flexibilité et efficacité peut-elle être résolue ?

CENIT smart PLM

Survivre à la concurrence mondiale implique de s'affirmer dans le mouvement de numérisation à la fois face à la créativité de start-ups innovantes et face aux structures de coût dans les pays à bas salaires. Si une entreprise veut s’imposer à long terme dans une concurrence plus rude, elle doit sans cesse créer des produits exceptionnels, les produire à des coûts ajustés au marché et les proposer au bon endroit et au bon moment.

Dans de nombreuses entreprises, l’infrastructure fragmentée handicape la transformation de l'organisation et de ses processus opérationnels en un « vainqueur numérique ». La continuité numérique tout au long du processus de fabrication des produits et des services afférents apparaît alors d'autant plus urgente que les entreprises, à l’ère de l’industrie 4.0 et de l’Internet des objets, sont à la recherche de nouveaux modèles entrepreneuriaux et de nouveaux concepts de création de valeurs. Tant qu’existent dans les entreprises des silos de données dispersés et des applications non intégrées, il sera impossible de mettre en place des processus opérationnels légers, rapides et efficaces.

Un service optimisé pour des produits hautement individualisés nécessite une configuration de produit disponible à tout moment dans l’état actuel de maintenance - et ce pour toutes les fonctions de l’entreprise concernées. À l'échelle mondiale, locale et de l’entreprise. Le morcellement de l’entreprise en petits secteurs autonomes avec des infrastructures optimisées localement, sans intégration efficace dans les processus opérationnels horizontaux, n’est pas tenable considérant les exigences d’une concurrence mondialisée.

La stratégie smartPLM commence ici et aide les entreprises à avancer sur le chemin de la transformation numérique dans les domaines de l'ingénierie, de la production et des services. La smartPLM est une stratégie reconstruisant sur de l’existant. Très peu d’entreprises peuvent en effet démarrer de rien avec une nouvelle infrastructure. Il s'agît de transformer l’existant en quelque chose de mieux, et très rarement d’un tout nouveau départ.

Une part notable de la stratégie smartPLM s’oriente alors sur la transformation des processus, structures organisationnelles et applications existants ainsi que sur la migration des données qui l'accompagne. Naturellement, il ne s'agît pas d’emporter tous ses « vieux petits trésors ». Autant que possible, les vieilles méthodes seront abandonnées pour marquer une rupture là où c’est nécessaire, de manière évolutive quand c’est pertinent. Ce n’est que de cette manière que la plupart des entreprises pourront supporter la transformation.

Que faut-il comprendre par « smartPLM » ?

La base de la smartPLM est la collecte permanente, l'administration cohérente et la mise à disposition (en fonction des rôles et des tâches) de toutes les informations relatives au produit tout au long de sa vie. La prémisse vaut pour le résultat : une flexibilité maximale grâce à des méthodes et procédés souples et une grande efficacité grâce à la continuité numérique sur la base de plateformes intégrées.

Les modèles d’entreprise modernes élargissent les horizons de la création de valeur des produits : cela va au delà de la vente. C’est pourquoi les stratégies de GCVP modernes doivent mettre l’accent non seulement sur les processus de développement et de fabrication des produits mais aussi sur les processus de service, et soutenir le concept d’opérateur. Outre la configuration actuellement en vigueur des composants matériels et logiciels, il est particulièrement intéressant de disposer de données sur l'état de fonctionnement, confirmées et agrégées en temps réel. Ces informations ouvrent pour la conception et les services de toutes nouvelles perspectives sur l’utilisation des produits par les clients.

La compétitivité exige, dans de tels scénarios, des processus numériques intégrés. La séparation classique entre applications d’ingénierie, de production et de service constitue alors un obstacle. Néanmoins, de nombreuses entreprises maintiendront l'utilisation de plusieurs plateformes à l’avenir, car le fournisseur unique pour l’ensemble n’est pas en projet et n’est souvent pas souhaitable.

Avec la smartPLM, nous offrons la possibilité d’une utilisation intégrée des plateformes de Dassault Systèmes et de SAP. De la planification globale du produit, son développement et sa simulation avec la plateforme 3DEXPERIENCE® jusqu’à la gestion complète des données de base et des coûts grâce à SAP, ou autrement dit des processus d’innovation aux processus de service, les entreprises disposent ainsi du catalogue complet des deux leaders du développement de logiciels à l’usage des entreprises.

smartPLM intègre ces deux plateformes sur le plan des processus et des données, combinant ainsi le meilleur de ces deux univers. Le résultat : les processus opérationnels créateurs de valeur peuvent être modélisés de manière flexible à travers les plateformes et, si nécessaire, adaptés de manière dynamique et appropriée. Les tâches en attente sont présentées automatiquement à l’opérateur. Le résultat de son travail est mis à disposition des autres participants du processus dans le cadre de la chaîne de travail. Qu’est-ce que ça a de spécial ? Chaque utilisateur exécute sa tâche confortablement à partir de sa propre application.

Comment mettre cela en place avec vous ?

Sur la base de votre situation de départ et des objectifs fixés, nous identifions les domaines d'action et élaborons avec vous un plan d'approche. Nous vous soutenons de la planification stratégique jusque dans l’utilisation de votre solution, et même tout au long du cycle de vie pour smartPLM.

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