Gestion du changement

Selon une étude McKinsey, la gestion du changement a un énorme potentiel pour les entreprises : entre un tiers et la moitié des capacités techniques disponibles sont généralement liées à des processus de changement. Si ces derniers sont mis en place efficacement, la durée du cycle dans le développement des produits peut être réduit jusqu'à 33 %. Voilà pour la théorie.

Qu’en est-il de la pratique ? Indépendamment du secteur d'activité et du type d'entreprise, il subsiste généralement un potentiel d'amélioration considérable :

• Une gestion structurée du changement n'a lieu que partiellement dans les phases tardives du développement, si, par exemple, des prototypes ou des outils sont commandés
• Il manque des structures organisationnelles inter-départements pour la gestion du changement, comme le « Change Manager » ou le « Change Board » ; le développement participe aussi à la coordination du changement
• Toutes les parties prenantes concernées ne participent pas à l'évaluation d'un changement ; ses avantages, ses conséquences et ses coûts ne sont donc pas suffisamment transparents
• Le processus de changement est mis en œuvre de manière rigide et inefficace, car aucune distinction n'est faite entre les changements simples et complexes
• Par rapport au nombre d'améliorations réelles des produits et des processus, l'évolution des interventions trop souvent évitables est nécessaire pour l'entreprise

Non. Nous agissons ensemble.

Et nous faisons ainsi : Typiquement, nous commençons un projet par un inventaire. L'évaluation CENIT de la valeur de l'entreprise identifie le besoin concret d'action et souligne les avantages potentiels pour votre entreprise. Sur cette base, nous développons un concept de gestion du changement axé sur les processus, au moyen d’un processus de changement idéal de bout en bout. Comme il s'agit de votre entreprise, nous mettons en conformité les exigences spécifiques à votre entreprise et les normes pertinentes pour les audits, comme ISO 9001 et suivantes ou la recommandation VDA 4965.

Nous comparons directement la modélisation des processus planifiés avec les fonctionnalités disponibles des systèmes informatiques utilisés. Nous nous concentrons également sur: le contrôle des processus à l'échelle du système pour vos processus opérationnels dans 3DEXPERIENCE et SAP. À cette fin, nous avons développé un élargissement particulier du flux de travail qui nous permet d'assurer un contrôle flexible d'accompagnement et de contrôle des processus inter-systèmes pour tous les types d'objets de modification.

Une fois que les processus et les modules de solutions informatiques établis à cette fin ont été définis, plus rien ne s'oppose à la mise en œuvre. Pour que tout se passe bien, nous sommes à vos côtés avec un concept d'introduction individuel.