Transformarea în crearea de produse
De la dorinţă la realitate
Imaginaţi-vă un proces ideal de dezvoltare a unui produs. Va fi, probabil, unul în care veţi avea întotdeauna date și informaţii actualizate, coerente și complete. Firul digital al produsului dumneavoastră se desfăşoară fără întreruperi între funcţii, departamente, sisteme, procese și graniţele companiei - indiferent de timp și locaţie. Geamănul digital trăieşte și ține pasul cu produsul real.
Vi se întâmplă acelaşi lucru și dumneavoastră? Foarte posibil. Încă nu merge? Nu sunteţi singurul cu această problemă!
Cu toate acestea, practica arată că firul digital deseori se întrerupe - iar silozurile de date, redundanțele, discontinuităţile legate de informaţii în dezvoltarea produselor și în procesele decizionale sunt cel mai adesea la ordinea zilei. Potrivit unui Studiu IDC din anul 2022 doar puţin peste una din zece companii a definit până în prezent o strategie holistică de date și analiză - o condiţie prealabilă pentru digitalizarea industrială.
De ce este așa? Industria 4.0, geamănul digital și (I)IoT pun la dispoziție concepte pentru a dezvolta reţele de date între companii și pentru a stabili lanţuri valorice susţinute digital de la un capăt la altul.
Experienţa noastră arată că, de multe ori, este vorba de un amestec de lipsă de îndrumare, de abundență de posibilităţi, pe de o parte, de cerinţele complexe ale afacerii, pe de altă parte, de aşteptarea unor costuri incalculabile - și de factorul uman: Reproiectarea dezvoltării produselor aduce în discuţie necesitatea de a pune la îndoială și de a descompune ceea ce există deja.
Dorința de a face acest lucru – maturitatea companiei și conducerea acesteia spre schimbare – este factorul central pentru succesul viitor.
De multe ori, trebuie mai întâi să luăm oamenii cu noi, să-i convingem și să-i scoatem din zona lor de confort personal. Chiar dacă noi aducem expertiza de consultanță, experiența și tehnologia: Dacă o companie nu creează structuri pentru a depăşi limitele anterioare, proiectul nu va avea succes. Provocarea - și cheia succesului - este schimbarea atitudinilor tradiționale și a modului de gândire.
Succesul vine dintr-o combinație de tehnologie și optimizare a proceselor
Pe baza a numeroase proiecte ale clienților, experţii CENIT în domeniul PLM au dezvoltat o abordare a digitalizării care se concentrează în egală măsură pe strategie, tehnologie, îndrumare și "factorul uman".
Aceasta abordează două dimensiuni esenţiale pentru întreprinderile de producţie: procesul de creare a produselor și de inovare, pe de o parte, și procesele operaţionale de afaceri, pe de altă parte.
Scopul care a stat la bază: De a optimiza și unifica digital aceste procese și sisteme de-a lungul întregului ciclu de creare a produsului - până la service, inclusiv cuplarea. Atât orizontal cât și vertical. Acest lucru necesită fluxuri de date consistente și procese organizate în mod optim, bazate pe o coloană vertebrală de date digitale.
Procesul operaţional și cel de inovare – două lumi unite: Pentru a se asigura că datele și procesele își urmează drumul fără probleme și în mod consecvent dincolo de granițele sistemului, CENIT a dezvoltat o conexiune între platformeleDassault Systèmes și SAP.Pentru prima dată, noua arhitectură software le oferă companiilor posibilitatea de a-și configura procesele de creare a valorii pe mai multe platforme - fie pe site, fie în cloud sau hibrid.
Ne concentrăm pe faptul că procesul real de creare a valorii sau procesul PLM, care descrie drumul de la ideea de produs la serviciu, și procesul ERP, adică procesarea completă a comenzilor, inclusiv controlul, logistica etc., trebuie să fie gândit și trăit ca un singur proces încă de la început.
Indiferent dacă este vorba de un sit Brownfield sau de un sit Greenfield
Companiile care integrează, automatizează și gestionează procesele de afaceri de la un capăt la altul se confruntă cu sarcina de a conecta mai multe sisteme IT. Foarte puţine dintre acestea încep pe un sit greenfield.
În acest scop, CENIT a dezvoltat o metodologie de consultanță care analizează și evaluează obiectivele, strategia, metodele, precum și sistemele IT și instrumentele software existente. În urma îmbinării rezultatelor, experții CENIT elaborează apoi un plan de faze exact adaptat. În loc de luni de zile de proiectare, această abordare urmărește să pună la dispoziție rapid aplicaţii relevante și să poată genera succese și optimizări inițiale, tangibile, în mod rapid și eficient, printr-o varietate de bune practici.
Discutaţi cu noi - haideţi să abordăm împreună crearea produsului dumneavoastră.

Horst Heckhorn
Senior Vice President SAP Solutions

Martin Grunau
Senior Vice President Dassault Systèmes Solutions & COO Keonys