Défis structurels
À l’occasion de discussions avec des propriétaires et collaborateurs du secteur des fournisseurs, j'entends régulièrement parler des mêmes problèmes. L'organisation ne répond plus aux exigences actuelles en matière d'orientation client. Il existe globalement un manque général de transparence des processus et en particulier en matière d’accès aux filiales. Les collaborateurs sont surchargés, et donc insatisfaits, et il n’existe pas de stratégie efficace de planification du personnel pour y remédier.
À la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, véritable obstacle à la croissance et à la nécessité de l'internationalisation, qui constitue un mot clé en Asie, vient s’ajouter dans certains cas le changement de génération à venir dans les entreprises gérées par leur propriétaire. Naturellement, dans ces situations, la mise au point d’une stratégie perfectionnée pour une production en réseau est loin d’être une priorité, surtout si un carnet de commandes bien plein semble assuré à court et moyen termes.
Les entreprises de taille moyenne ont leurs cartes à jouer : Elles peuvent réagir plus rapidement que des gros groupes et agir de manière plus sûre que les start-ups étant donné qu’elles disposent d'une orientation des valeurs accrue.
Qu’en pensez-vous ? Quels champs d'action voudriez-vous compléter ? En tant que spécialiste de la plate-forme 3DEXPERIENCE et des solutions On-Cloud, en quoi puis-je vous aider ? N’hésitez pas à me contacter par e-mail à l’adresse m.buchholz@cenit.com ou sur Linkedin. J’ai hâte de vous lire !