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Requirements Valuation Cockpit (RVC) by CENIT

Das Requirements Valuation Cockpit (RVC) by CENIT ist eine auf SAP Enterprise Product Development (SAP EPD) basierende Lösung. Es unterstützt Unternehmen, die interdisziplinäre Bewertung komplexer, mechatronischer Kundenanforderungen durch einen kontrollierten Prozess über viele Abteilungen hinweg zu orchestrieren. So können Sie viel schneller als bisher ein qualifiziertes Angebot abgeben und behalten stets den Überblick über den Erfüllungs- und Fertigstellungsgrad während des gesamten Bewertungsprozesses.

Wie verbessert RVC Ihren Angebotsprozess?

Deutsche Industrieunternehmen sind stolz auf ihr Fachwissen. Häufig verteilt sich dies über den gesamten Wertschöpfungsbereich des Unternehmens - von der Entwicklung, über die Fertigung und Montage bis hin zum Service der Produkte.

Ein potentieller Kunde fragt bei Ihnen ein Angebot an zur Lieferung eines hochkomplexen Gerätes oder Anlage, sehr spezifisch auf die Belange des Kunden abgestimmt und in Losgröße 1 produziert. Die Bearbeitung und Bewertung der zahlreichen Anforderungen erfordern das Zusammenwirken von Fachleuten aus verschiedenen Abteilungen. Oft mithilfe von Tabellenkalkulationsprogrammen und häufig verbunden mit langen Liegezeiten und unnötigen Rückfragen. Üblicherweise benötigt der Prozess mehrere Wochen bis hin zu mehreren Monaten pro Kundenanfrage. Und genau hier setzt unsere Lösung an:

Das Requirements Valuation Cockpit by CENIT ist eine auf SAP EPD basierende Lösung. Es unterstützt Unternehmen, die interdisziplinäre Bewertung komplexer mechatronischer Kundenanforderungen, funktionaler und nicht-funktionaler Art, durch einen kontrollierten Prozess über viele Abteilungen zu orchestrieren. So können Sie viel schneller als bisher ein qualifiziertes Angebot abgeben.

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Managen Sie Anforderungen im Angebotsprozess mit RVC
Managen Sie Anforderungen im Angebotsprozess mit RVC
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Requirements Valuation Cockpit (RVC) by CENIT

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Funktionen von RVC und ihr Mehrwert für die Angebotserstellung

Das Requirements Valuation Cockpit by CENIT mit seiner cloud-basierten Datenbank, erlaubt den Fachbereichen die gleichzeitige Bearbeitung und Bewertung des Lastenheftes. Die Ansicht auf die Anforderungen wird dabei rollenbasiert, bzw. abteilungsspezifisch eingeschränkt und erleichtert damit das Arbeiten mit dem Anforderungsmodell.

Kundenanforderungen schnell erfassen und zuweisen

Nach der Anlage eines Vorgangs und Einlesen der Anforderungs-Spezifikation der Kunden – entweder über das MS-Word Format oder durch das standardisierte Austauschformat für Requirements (ReqIF) – automatisiert das RVC das Zuweisen verantwortlicher Bearbeiter anhand von Schlüsselbegriffen. Auch die Priorität von Anforderungen wird erkannt und sichtbar gemacht. Das spart Zeit und vereinfacht die vorbereitenden Maßnahmen für den anschließenden Evaluierungsprozess der Anforderungen.

Zusammenarbeit erleichtern und Status überwachen

Im Anschluss erhalten die Bearbeiter eine Nachricht zur Bewertung ihrer Anforderungen über das rollenspezifische Cockpit. Dank der datenbankgesteuerten Verwaltung erfolgt die Bewertung der Anforderungen parallel durch die Anwender. Über das Cockpit können die Anwender sich jederzeit über den Fertigstellungsgrad der Bearbeitung und den Erfüllungsgrad der Anforderungen informieren.

Anforderungen automatisch mit Stakeholdern teilen

Die Bewertung der Anforderungen sowie notwendige Abstimmungen von internen und kundenseitigen Änderungen werden über die Collaboration-Plattform von SAP EPD durchgeführt. Dank dem RVC wird der Umgang mit der Collaboration-Plattform signifikant vereinfacht. Heißt konkret: Das Anlegen der Collaboration, die Auswahl der Teilnehmer, das Hochladen der Anforderungen sowie das Starten des Workflows sind alles Aktvitäten, die das RVC für den Anwender größtenteils vollautomatisch übernimmt.

Vorteile von RVC

  • Zeiteinsparung bei der Angebotserstellung (Time to Quote)
  • Vermeidung von Wartezeiten durch parallele Bearbeitung der Anforderungen
  • Schnelles Auffinden identischer oder ähnlicher Lösungen durch die Vernetzung der Anforderungen mit bestehenden SAP Materialien, Stücklisten, Aufträgen und Angeboten
  • Kontrollierte Einbindung der internen und externen Fachexperten
  • Kontrollierte Koordinierung interner und kundenseitiger Änderungen
  • Transparenz über den Erfüllungs-und Fertigstellungsgrad über den gesamten Bewertungsprozess
  • Unterstützung bei der Erfüllung der Kriterien für Nachhaltigkeit durch einen kontrollierten Compliance-Prozess
  • Reduzierte Durchlaufzeit durch workflow-gestützte, unternehmensübergreifende Zusammenarbeit
Produktdatenblatt

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