smartPLM CENIT

DIGITALIZAREA EFICIENTĂ CU AJUTORUL SMART PLM

Procesele de digitalizare ar trebui să fie întotdeauna continue. Pentru a fi eficienți, digitalizarea trebuie să livreze îmbunătățiri tangibile ale proceselor și să permită noi modele de business. Bazându-ne pe experiența vastă din domeniu, CENIT este partenerul care vă poate oferi suport în implementarea proceselor digitale continue cu smartPLM.

smartPLM este o strategie PLM care oferă suport digital end-to-end pentru procesele de business din întregul ecosistem al companiei, bazat pe un model de date consistent al produselor. smartPLM, astfel, este mai mult decât o simplă vedere a datelor tehnice referitoare la produs prin aplicații integrate de inginerie, ceea ce este, de fapt, un PDM.

Obiectivul smartPLM: continuitatea digitală end-to-end de-a lungul întregului proces de dezvoltare al produselor.

 Companiile prelucratoare se bazează pe trei piloni principali pentru a dobândi acest obiectiv:


smartPLM CENIT

În economiile de azi, companiile se confruntă cu două tipuri fundamental diferite de competitori:

  • Competitori cu modele de business bine definite, care au existat încă de dinaintea conceptului de digitalizare;
  • Competitori cu noi tipuri de modele de business, care au apărut după începuturile erei digitale.

Deseori, tot ce le trebuie companiilor noi este un avantaj în virtuțile clasice ca eficiență, costuri reduse, timp de reacție mai rapid etc..

Totuși, pentru clienții noștri, cea mai mare provocare este competiția cu aceste noi companii. Componente adiționale cum ar fi creativitatea, viziunea strategică, flexibilitatea organizațională și evoluția continuă a modelului de business sunt aspecte cheie pentru o competitivitate pe termen lung.

CENIT vă ajută, prin smartPLM, să securizați și să vă extindeți poziționarea din piață în ambele situații – față de competitorii vechi, precum și de cei noi.

smart PLM by CENIT Think big - Start small - Start now!

BAZA STRATEGICĂ A SMART PLM

smartPLM trebuie focusat pe strategia de business, astfel încât, să funcționeze în strânsă legătură cu aceasta. Astfel, pentru implementarea conceptului smartPLM este necesară implicarea directă a echipei de management pentru a defini strategia fundamentală a companiei.

Din acest motiv, consultații PLM experimentați sunt cruciali pentru implementarea smartPLM. Printr-o evaluare multidisciplinară a businessului, experții CENIT evaluează nevoile dumneavoastră, ce pași trebuie urmați pentru a ajunge la niște soluții clare și cum vă puteți atinge obiectivele predefinite. În acest context, factori ca gradul de inovație sunt la fel de importanți, precum creșterea eficienței proceselor din cadrul rețelei de valoare adăugată.
smartPLM menține un focus centrat pe economia platformei printr-un mix de soluții software.

  • Digitalizarea este o provocare pentru management;
  • Focusul trebuie să fie pe procese – nu pe diviziile companiei;
  • Asigurați continuitatea digitală;
  • Un anumit grad de standardizare vă va face mai rapizi;
  • Reușitele rapide cresc și mențin nivelurile de motivație – atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

REUȘITELE RAPIDE DIN SMARTPLM

Nimeni nu ar trebui să subestimeze cantitatea de efort necesară pentru a implementa o strategie de digitalizarea. Astfel, este important să împărțim proiectul în sub-proiecte logice – segmente individuale, clar separate de proiectul principal, care pot trece în regim productiv și pot genera beneficii rapid (durata maximă a unui sub-proiect: 3-6 luni). Astfel, obținem reușite rapide care ajută la asigurarea motivației, atât pe termen scurt, cât și lung pentru management și pentru utilizatori. 

Conținutul strategiei de digitalizare este derivat din obiectivul strategic al companiei. Totuși, felul în care noua strategie este introdusă și implementată, poate varia de la o compania la alta. Abordarea CENIT smartPLM se focusează pe agilitate și un grad ridicat de libertate pentru utilizatori, astfel încât, noile idei nu sunt doar permise, ci chiar promovate. Pentru că optimizearea reală a proceselor va duce la schimbări semnificative, temeri și insecuritate, un sistem de change management trebuie întotdeauna să fie o componentă de bază pentru orice planificare de proiect. 

Beneficii

  • Continuitatea digitală de-a lungul întregului lanț valoric și de-a lungul rețelei de valoare adăugată;
  • Beneficii competitive, datorită reducerii timpului de lansare pe piață și a adaptabilității îmbunătățite a sistemului PLM end-to-end;
  • Actualizări rapide de software, soluții și sisteme, oferă o securitate de lungă durată;
  • Acceptanța utilizatorilor și entuziasmul pe termen lung pentru proiect, datorită separării proiectului principal în sub-proiecte;
  • Eficiența îmbunătățită a proceselor și creșterea simultană a flexibilității