Managementul schimbării și planificarea calității  
– integrate și eficiente

Modificările tehnice afectează de obicei mai multe aplicații și sisteme, în special Product Lifecycle Management și ERP. Numai prin schimbul automatizat de date se pot transmite în mod consecvent specificațiile și se pot urmări în mod clar modificările. La fel de important este să se implice toate părțile interesate pentru a evita neînțelegerile și întârzierile. De aceea, considerăm managementul schimbărilor tehnice ca un proces continuu, de la un capăt la altul(end to end).

Soluțiile noastre sprijină coordonatorii de schimbări să gestioneze în mod structurat chiar și procesele de schimbare complexe. Acestea furnizează toate informațiile relevante într-o structură puternică, creând astfel o bază de date comună pentru toți cei implicați. Tablourile de bord și funcțiile de monitorizare afișează în mod clar stocul personal de lucru, etapele importante viitoare sau procesele blocate. Toate modificările în proces sunt documentate în mod transparent, inclusiv jurnalele de modificări pentru siguranța auditului și conformității.

Cele mai bune practici și șabloanele permit standardizarea, oferind în același timp flexibilitate. Astfel, procesele de modificare pot fi modelate, evaluate sistematic și efectele lor pot fi estimate în mod realist, chiar și fără cunoștințe de IT. Cerințele de conformitate, cum ar fi principiul dublei verificări, pot fi implementate cu ușurință.  

O planificare eficientă a calității începe încă din faza de proiectare și traversează întregul proces de dezvoltare a produsului. Cu soluțiile CENIT, calitatea poate fi planificată, măsurată, documentată și, mai ales, controlată în mod activ.

Software-ul nostru asigură consistența și calitatea datelor pe durata întregului proces de dezvoltare, ținând cont de cerințe de testare individuale, obiective de calitate și reglementări. Aceasta accelerează aprobarile și garantează că procesul de dezvoltare poate progresa fără blocaje.

Funcții precum liste de verificare, teste automate și afișarea deviațiilor de la standarde, sprijină colaborarea în asigurarea calității între departamente. Automatizarea activităților de rutină și interfețele bazate pe roluri și sarcini asigură eficiență în managementul proceselor, proiectelor și al operațiunilor.

Noi abordăm asigurarea calității ca un proces End-to-End. Prin funcții integrate, precum verificarea structurii, soluțiile noastre identifică timpuriu sursele potențiale de eroare, reducând rebuturile, evitând reparațiile și diminuând riscul de rechemări de produse. Tablourile de bord și funcțiile de monitorizare oferă transparență asupra măsurilor de asigurare a calității, datelor relevante pentru audit și oportunităților de optimizare. Astfel, asigurarea calității contribuie măsurabil la rentabilitatea proceselor de producție și creează spațiu pentru inovație. 

Un management profesional al toleranțelor contribuie decisiv la optimizarea pe termen lung a calității produsului, efortului de dezvoltare și siguranței producției. CENIT oferă instrumente puternice pentru a simula, analiza și optimiza toleranțele direct în modelul CAD, asigurând astfel o producție cu erori minime încă din faza timpurie de dezvoltare.

Geamănul digital al calității face vizibile componentele reale din produs: designul, toleranțele și variațiile de proces pot fi evaluate virtual, înainte ca primul component să fie fabricat. În acest fel, sunt identificate lanțurile critice de toleranțe, se stabilesc concepte de toleranță eficiente din punct de vedere economic și se îmbunătățește producibilitatea cu beneficii măsurabile.