Skip to main content
TAGS: 3DS News 3DEXPERIENCE® Platform Industria prelucrătoare Aviație Digitalizarea și integrarea proceselor

Platforma 3DEXPERIENCE® setează standardele în Aerospace Manufacturing

Viziunea noastră asupra știrilor

Furnizorii mici și mijlocii din sectorul aerospace nu se simt suficient de pregătiți pentru procesele profunde de transformare care au loc în această industrie, spune Martin Buchholz în acest articol. El crede că ultimele știri din partea AIRBUS arată că acest lucru va trebui să se schimbe.

Boeing a făcut prima mișcare: în 2017 gigantul din industria aerospace a declarat că se va baza pe platforma 3DEXPERIENCE® ca un inițiator digital pentru a se adresa schimbărilor din dezvoltare și producție. În acest an, Airbus a urmat acest exemplu, anunțând că de acum platforma Business Intelligence, a producătorului software Dassault Systèmes va proteja continuitatea digitală a companiei de la dezvoltare până la Operațiuni.

Un alt mod de a dezvolta, construi și opera – viitorul construcțiilor de aeronave

Ambele companii vorbesc despre parteneriate strategice de lungă durată. Acest lucru nu este o surpriză, deoarece este singura constelație care poate dicta schimbarea la o scală masivă.

Indiferent de cât de agilă este echipa de management proiect, această schimbare va dura mult. Sunt necesari mulți pași pentru a conecta design-ul 3D, ingineria, manufacturing, simularea și informațiile pentru a forma o continuitate reală a proceselor end-to-end – mai ales când se bazează pe o singură sursă de adevăr, folosită de aplicații colaborative pentru a spori eficiența tuturor părților implicate.

În plus, inovațiile pe care Boeing, Airbus și Dassault Systèmes le urmăresc pot fi realizate doar printr-un parteneriat comun.

Vedem emergența acestor alianțe pentru inovații în multe zone ale industriei. Pentru a implementa platforma 3DEXPERIENCE®, Boeing, Airbus și Dassault Systèmes vor coopta cu siguranță și alți furnizori mari.

Oricare ar fi cazul, rezultatele vor produce modele care vor redefini felurile în care aeronavele sunt concepute, produse și operate.

Mai bine proactiv decât indecis

Nu ar trebui un director de companie să își spună: ”Aștept să văd cum se dezvoltă lucrurile și mă decid apoi”? Să fim clari: cred că o strategie pur reactivă nu mai este o opțiune. Știrea că doi mari producători de aeronave avansează cu implementarea cross-board a platformei 3DEXPERIENCE®, nu face altceva decât să sporească nivelul de urgentare.

De ce Boeing și Airbus urmăresc obiectivul complex pentru digitalizarea proceselor end-to-end? Pentru că aceste două companii cred că este singurul mod în care pot face față viitoarelor provocări din piață.

Aceste provocări - pe care le voi aborda în câteva minute – sunt egal valabile și pentru companii de marime medie. În orice circumstanță, afacerile de familie trebuie să evite rămânerea prea în urma companiilor OEM și a furnizorilor de nivel corporate, când vine vorba de digitalizare. Și acest lucru nu se aplică numai companiilor care au un CIO în organigramă!

Comenzi full-booked pentru decenii de acum înainte?

Da, pentru cei care gândesc cu câteva mutări în avans! Dacă privim provocările comune de business ale furnizorilor mijlocii în prezent, este necesar să luăm în considerare și creșterea previzionată pentru următorii 20 ani. Previziuni despre trend, de exemplu pot fi găsite în date despre piață publicate de AIRBUS (Global Market Forecast 2018-2037) și Boeing (Commercial Market Outlook 2018-2037).

Urmărind aceste proiecții, flota globală de aeronave va depăși dublul mărimii din această perioadă. Carierele din regiunea Asia-Pacific se estimează să reprezinte 40% din aceste noi aeronave.

Toate aceste noi aeronave trebuie mai întâi să fie produse, apoi să beneficieze de servicii de mentenanță și service. Așadar – comenzi full-order booked pentru decenii? Da, dar în opinia mea, doar pentru acele companii care țin pasul și abordează proactiv schimbările majore..

Provocări structurale

Când vorbesc cu anteprenorii și cu managerii din segmentul furnizor, aceștia menționează adesea probleme similare. Și anume, faptul că modul în care este organizată afacerea lor nu se poate adresa cerințelor actuale ale clienților. Că există o lipsă de transparență a procesului – în special, în ceea ce privește controlul filialelor. Personalul angajat este suprasolicitat și prin urmare, nemulțumit, dar că nu există o strategie eficientă în materie de resurse umane care să remedieze situația.

Un obstacol în calea dezvoltării este lipsa unui personal calificat, iar altul este necesitatea internaționalizării – buzzword: Asia. În companiile manageriate de proprietari, modificările iminente de generații pot fi și o problemă. În astfel de circumstanțe, multe lucruri pot părea mai importante decât să se angajeze într-un exercițiu complex de dezvoltare a unei strategii de producție, mai ales dacă compania are o multe cerințe de îndeplinit pe termen scurt și mediu.

 

Unde să îți focusezi activitatea

Am avut privilegiul de a fi implicat în proiecte unde factorii decizionali au efectuat acțiuni directe pentru a atinge și pentru a proteja un avans în piață pe termen lung.

Activitățile de succes de obicei se adresează următoarelor subiecte:

  • Focusare pe client: accentuarea prezenței companiei în locațiile core market pentru a spori serviciile de suport și pentru a asigura că echipa vorbește limba clientului;
  • Consultanță / vânzări: furnizarea echipelor de vânzări skill-urile și metodele necesare pentru o interacțiune de succes cu diviziile de achiziții ale clienților corporate. Realizarea sistemelor project management pentru conturi cheie;
  • Recrutarea / păstrarea angajaților: metodele de recrutare moderne simplifică găsirea noilor angajați. Management-ul profesional de retenție promovează loialitatea de lungă durată;
  • Service pentru clienți: o strategie de aftersales management îmbunătățită oferă companiei servicii aftersales rapide, cu o structură cost-beneficiu optimă;
  • Calitatea proceselor: dacă există curajul necesar pentru schimbări reale, compania poate introduce procese consistente, rapide, lucide și necomplicate către întreg boardul. O arhitectură IT modernă și soluțiile software corespunzătoare fac din aceste investiții o garanție a unui viitor competitiv.

Companiile mijlocii au un mare avantaj care trebuie exploatat pe cât de mult posibil: acestea pot fi mai rapide decât o corporație mare și pot acționa mai sigur decât un startup, datorită valorilor de bază deja stabilite.

Tie cum ți se pare? Ce zone de activitate ai adăuga pe listă? Cum pot eu, ca specialist pentru platforma 3DEXPERIENCE® și pentru soluțiile on-cloud, să te ajut? Aș fi foarte încântat să aud de la tine, fie prin email m.buchholz@cenit.com sau pe Linkedin. Aștept cu interes părerea ta! 

 

Personne de contact

Uta Keilhauer

Uta Keilhauer

Digital Content Manager

+49 711 78 25 32 68

Înregistrează-te aici pentru CENIT MAGAZINE

Prin subscrierea la CENIT MAGAZINE vei primi cele mai interesante articole, dar și cele mai bune postări din CENIT Newsroom.

Vei găsi informațiile curente despre compania noastră direct în contul tău de e-mail.
CENIT Magazine vă va furniza idei noi și afirmații clare care vă vor ajuta în procesul dumneavoastră de management pentru transformarea digitală.