Platforma 3DEXPERIENCE® setează standardele în Aerospace Manufacturing

Un alt mod de a dezvolta, construi și opera – viitorul construcțiilor de aeronave

Ambele companii vorbesc despre parteneriate strategice de lungă durată. Acest lucru nu este o surpriză, deoarece este singura constelație care poate dicta schimbarea la o scală masivă.

Indiferent de cât de agilă este echipa de management proiect, această schimbare va dura mult. Sunt necesari mulți pași pentru a conecta design-ul 3D, ingineria, manufacturing, simularea și informațiile pentru a forma o continuitate reală a proceselor end-to-end – mai ales când se bazează pe o singură sursă de adevăr, folosită de aplicații colaborative pentru a spori eficiența tuturor părților implicate.

În plus, inovațiile pe care Boeing, Airbus și Dassault Systèmes le urmăresc pot fi realizate doar printr-un parteneriat comun.

Vedem emergența acestor alianțe pentru inovații în multe zone ale industriei. Pentru a implementa platforma 3DEXPERIENCE^®, Boeing, Airbus și Dassault Systèmes vor coopta cu siguranță și alți furnizori mari.

Oricare ar fi cazul, rezultatele vor produce modele care vor redefini felurile în care aeronavele sunt concepute, produse și operate.

Mai bine proactiv decât indecis

Nu ar trebui un director de companie să își spună: ”Aștept să văd cum se dezvoltă lucrurile și mă decid apoi”? Să fim clari: cred că o strategie pur reactivă nu mai este o opțiune. Știrea că doi mari producători de aeronave avansează cu implementarea cross-board a platformei 3DEXPERIENCE®, nu face altceva decât să sporească nivelul de urgentare.

De ce Boeing și Airbus urmăresc obiectivul complex pentru digitalizarea proceselor end-to-end? Pentru că aceste două companii cred că este singurul mod în care pot face față viitoarelor provocări din piață.

Aceste provocări - pe care le voi aborda în câteva minute – sunt egal valabile și pentru companii de marime medie. În orice circumstanță, afacerile de familie trebuie să evite rămânerea prea în urma companiilor OEM și a furnizorilor de nivel corporate, când vine vorba de digitalizare. Și acest lucru nu se aplică numai companiilor care au un CIO în organigramă!

Comenzi full-booked pentru decenii de acum înainte?

Da, pentru cei care gândesc cu câteva mutări în avans! Dacă privim provocările comune de business ale furnizorilor mijlocii în prezent, este necesar să luăm în considerare și creșterea previzionată pentru următorii 20 ani. Previziuni despre trend, de exemplu pot fi găsite în date despre piață publicate de AIRBUS (Global Market Forecast 2018-2037) și Boeing (Commercial Market Outlook 2018-2037).

Urmărind aceste proiecții, flota globală de aeronave va depăși dublul mărimii din această perioadă. Carierele din regiunea Asia-Pacific se estimează să reprezinte 40% din aceste noi aeronave.

Toate aceste noi aeronave trebuie mai întâi să fie produse, apoi să beneficieze de servicii de mentenanță și service. Așadar – comenzi full-order booked pentru decenii? Da, dar în opinia mea, doar pentru acele companii care țin pasul și abordează proactiv schimbările majore..

Unde să îți focusezi activitatea

Am avut privilegiul de a fi implicat în proiecte unde factorii decizionali au efectuat acțiuni directe pentru a atinge și pentru a proteja un avans în piață pe termen lung.

Activitățile de succes de obicei se adresează următoarelor subiecte:

• Focusare pe client: accentuarea prezenței companiei în locațiile core market pentru a spori serviciile de suport și pentru a asigura că echipa vorbește limba clientului;
• Consultanță / vânzări: furnizarea echipelor de vânzări skill-urile și metodele necesare pentru o interacțiune de succes cu diviziile de achiziții ale clienților corporate. Realizarea sistemelor project management pentru conturi cheie;
• Recrutarea / păstrarea angajaților: metodele de recrutare moderne simplifică găsirea noilor angajați. Management-ul profesional de retenție promovează loialitatea de lungă durată;
• Service pentru clienți: o strategie de aftersales management îmbunătățită oferă companiei servicii aftersales rapide, cu o structură cost-beneficiu optimă;
• Calitatea proceselor: dacă există curajul necesar pentru schimbări reale, compania poate introduce procese consistente, rapide, lucide și necomplicate către întreg boardul. O arhitectură IT modernă și soluțiile software corespunzătoare fac din aceste investiții o garanție a unui viitor competitiv.