Provocări structurale
Când vorbesc cu anteprenorii și cu managerii din segmentul furnizor, aceștia menționează adesea probleme similare. Și anume, faptul că modul în care este organizată afacerea lor nu se poate adresa cerințelor actuale ale clienților. Că există o lipsă de transparență a procesului – în special, în ceea ce privește controlul filialelor. Personalul angajat este suprasolicitat și prin urmare, nemulțumit, dar că nu există o strategie eficientă în materie de resurse umane care să remedieze situația.
Un obstacol în calea dezvoltării este lipsa unui personal calificat, iar altul este necesitatea internaționalizării – buzzword: Asia. În companiile manageriate de proprietari, modificările iminente de generații pot fi și o problemă. În astfel de circumstanțe, multe lucruri pot părea mai importante decât să se angajeze într-un exercițiu complex de dezvoltare a unei strategii de producție, mai ales dacă compania are o multe cerințe de îndeplinit pe termen scurt și mediu.
Companiile mijlocii au un mare avantaj care trebuie exploatat pe cât de mult posibil: acestea pot fi mai rapide decât o corporație mare și pot acționa mai sigur decât un startup, datorită valorilor de bază deja stabilite.
Tie cum ți se pare? Ce zone de activitate ai adăuga pe listă? Cum pot eu, ca specialist pentru platforma 3DEXPERIENCE® și pentru soluțiile on-cloud, să te ajut? Aș fi foarte încântat să aud de la tine, fie prin email m.buchholz@cenit.com sau pe Linkedin. Aștept cu interes părerea ta!