Newsroom
 / Articol / 
Știri și viziunile CENIT
Martin Thiel Cenit
  • 79-0-0
  • 138-1-79
  • 165-3-79
18.07.2017

Achiziția companiei Keonys – Întrebări către Martin Thiel, Vicepreședinte 3DS-PLM Business Unit

Un obiectiv comun – Un spirit comun

Prin achiziția companiei Keonys de către CENIT, Martin Thiel, este de acum, responsabil de un număr mult mai mare de clienți, piețe și personal. Cu orientarea sa internațională, divizia 3DS-PLM a optimizat dezvoltarea de produs de mai bine de 25 de ani și iată că această fuziune a dublat capabilitățile diviziei. Ca membru a corpului de management, domnul Thiel este, de asemenea, implicat în procesul de integrare post-fuziune (PMI). Echipa de comunicare CENIT a discutat cu dansul despre aceste subiecte.

Domnule Thiel, cum avansează procesul de integrare a celor două companii? Au fost unele lucruri mai ușor de făcut decât ați crezut și ce anume mai necesită efort suplimentar?

Spiritul comun e aproape palpabil. Mergem înainte cu o sumedenie de lucruri, doar datorită imboldului motivației maxime. Echipa noastră abia așteaptă viitoarele interacțiuni și munca împreună. La CENIT, deja avem o experiență vastă în zona de M&A. Încă din 2008, noi, cei din divizia 3DS-PLM, am integrat companii la fiecare trei ani, așa că echipa noastră a fost capabilă să ofere o metodologie excelentă. În plus, din postura de cel mai mare partener Dassault Systèmes, Keonys și CENIT, lucrează în același sector și întâmpină aceleași provocări. Acest lucru a însemnat un ajutor imens în avansarea integrării. Ceea ce noi adresăm în acest moment este dezvoltarea skill-urilor locale din cele două echipe. Acum putem începe procesul în așa fel încât, spre exemplu, colegii noștri din Keony să devină familiari cu soluțiile CENIT, cum ar fi cenitCONNECT sau soluțiile noastre de Digital Factory.

Misiunea noastră este creșterea competitivității clienților noștri. Acest lucru naște o întrebare: Cum ne va face mai buni această fuziune cu Keonys? Ce îmbunătățiri dobândim ca provider PLM?

Proiectele PLM au nevoie de foarte multe resurse și acum mai mult ca niciodată, au o viziune internațională. Fuziunea acestor doi lideri de piață a creat, de departe, cel mai mare partener Dassault Systèmes din lume. Echipa noastră va fi cea mai mai importantă echipă de integrare 3DEXPERIENCE® din piață. Împreună cu Keonys, de asemenea, ne extindem expertiza în zone ca simularea și MES (sistem manufacturing - execution), deoarece colegii noștri au competențe foarte dezvoltate când vine vorba de SIMULIA și APRISO. Concomitent, clienții Keonys vor beneficia de soluțiile software proprii CENIT, cum ar fi cenitSPIN, cenitFLEX+, la fel ca și conceptul nostru scalabil de management al aplicațiilor (AMS). Aceste aspecte ne oferă avantajul de a implementa proiecte PLM full-scale în contextul internațional - pentru că deja deținem expertiza necesară și putere economică.

Asta înseamnă că focusul nostru se va concentra pe proiecte PLM full-scale?

Nu, în niciun caz. Ne asumăm în continuare rolul de parteneri ai firmelor mici și mijlocii pentru soluții scalabile, care le sporesc drumul către digitalizare. Conceptul nostru aici este "ready to grow". Împreună cu Keonys, de acum putem oferi acest concept cu resurse locale în și mai multe piețe.

Cum se desfașoară comunicarea între Keonys și CENIT la nivelul de bază al proiectului? Sunt echipele formate internațional de la început sau managerii de proiect vor alege competențe din diferite țări în funcție de ce nevoi apar?

Ambele se vor întâmpla. Cu skill-urile disponibile și competențele lingvistice, putem face față proiectelor internaționale mari. În egală măsură, managerii de prooiect pot apela la specialiști, atunci când au nevoie de expertiză suplimentară și apoi, nu mai contează din ce birouri provin acei experți. Per total, vrem să promovăm schimburile interne și conceptul de „team networking” la nivelul operațional. „Connecting the dots” este pe agenda zilei și într-o eră digitală, oricum acest lucru vine de la sine. Oferim suport în acest deziderat prin inițiativa de colaborare pe care tocmai am lansat-o.

La nivelul managerial, coordonarea se face printr-o conexiune între board-uri, în care managerii de servicii și de vânzări pot schimba puncte de vedere și pot lua decizii comune.

Cum văd companiile franceze mutarea către digitalizarea end2end a procesului de dezvoltare produs? Există puncte de vedere diferite față de Germania?

Pentru clienții francezi, provocările transformării digitale sunt perfect identice. Este o situație dictată de industrie, după cum se poate vedea din faptul că de la sfârșitul lunii iunie, inițiativele de digitalizare a producției din Germania, Franța și Italia, au introdus o strategie de colaborare trilaterală.

Platforma germană Industrie 4.0, platforma franceză French Alliance du Futur și inițiativa italiană Piano Industria 4.0, au convenit asupra unui plan de acțiuni pentru promovarea și suportul proceselor de digitalizare de-a lungul granițelor naționale. Toate aceste planuri au ca scop comun armonizarea pentru a ne ajuta reciproc să facem față cu succes acelorași provocări. Numitorul comun este ingineria bazată pe PLM, ca bază a digitalizării – precis bazat pe serviciile principale oferite de către CENIT și Keonys.

Domnule Thiel, vă mulțumim pentru interviu!