Newsroom
 / Articol / 
Management-ul proiectului
  • 298-3-0
10.01.2019

Project management integrat ca un task principal în proiectele de dezvolare

Colaborarea în Epoca Experienţei Digitale

Astăzi, rapoartele preliminare din târgurile majore pentru comerţul industrial pot fi citite câteodată ca pe un roman SF. Lumea produselor sare în viitor, noi concepte de producţie şi noi materiale apar din ce în ce mai des. Problema este că designer-ii şi inginerii nu pot înţelege aceste noi posibilităţi câtă vreme munca lor rămâne structural ancorată în secolul 20. Din ce în ce mai multe companii vor să facă pasul următor.

Schimbări datorate digitalizării

Acceleratorul principal al digitalizării ne întoarce viaţa cu susul în jos. În departamentele de dezvoltare, însă, angajaţii trebuie să se mulţumească cu structuri din epoca planşetelor şi a creioanelor. Desigur, folosim tot felul de tool-uri, posibile cu ajutorul PC-ului. Liste excel, MS Project, şi alte soluţii software dezvoltate intern, care, din nefericire, pot fi întreţinute doar de către dezvoltări continue cu un efort constant pentru că inventatorul lor nu mai există.

Totul a funcţionat bine pentru o lungă perioadă de timp. Cu aceste soluţii poţi deveni un lider de piaţă şi să oferi produse şi servicii competitive. Totuşi, CENIT observă în piaţă o scădere a nivelului de satisfacţie al clienţilor. Și se vede la toate nivelurile: de la management la team leader-i, până la angajaţi.

Provocări la toate nivelurile de proiect

Designer-ii şi inginerii se plâng de informaţii lipsă, documente pierdute şi o lipsă a standardizării şi a rutinei cu o curbă de învăţare bazată pe software. În loc de mai mult, aceştia au o capacitate mai mică pentru crearea valorii creative, care este aşteptată de la ei mai mult ca oricând. Le lipseşte vederea clară a proiectului. Acest lucru face dificilă prioritizarea independentă şi previne o înţelegere a contextului sub-task-urilor.

Team leader-ii care au toată informaţia care trece prin ei, trec prin provocări asemănătoare. Cum pot ei să conducă înainte dezvoltarea multidisciplinară, să se încadreze în bugete şi termene limită, dacă nu au o vedere continuă la 360 grade a sistemului total? Problemele de date şi comunicare sunt în creştere continuă, în vreme ce din ce în ce mai multe departamente, locaţii internaţionale şi parteneri externi sunt implicaţi în dezvoltarea de produs.

Management-ul ştie că aceste probleme nu pot fi rezolvate doar cu muncă brută. Dintr-o perspectivă antreprenorială, problema nu este doar productivitatea în scădere din dezvoltare şi inginerie. Acum este timpul pentru a începe un proces complex de digitalizare pentru o pregătire a companiei la solicitările pieţei din viitor. Optimizarea proceselor cu aceleaşi gândiri din secolul trecut nu este suficientă. Gândirea de Design şi Ingineria Agilă necesită structuri şi instrumente noi.

CENIT – Partenerul tău în procesele de dezvoltare pentru produsele digitale

CENIT iți oferă suport. Împreună cu tine, punem bazele unui sistem integrat de project management pentru proiectele tale de dezvoltare. Beneficiezi de cunoştinţele noastre vaste şi detaliate despre producţie. Avem relaţii de lungă durată cu companii din automotive, aerospace, inginerie mecanică, producţie unelte şi matriţe, servicii financiare şi din industriile de retail şi bunuri de consum. Pachetul pe care îl obţii include consultanţă, soluţii IT cu software CENIT şi soluţiile partenerilor noştri, training şi servicii de management aplicaţii.

Soluţia de Project Management de la Dassault Systèmes®

Suntem încântaţi să vă prezentăm o soluţie din portofoliul partenerului nostru Dassault Systèmes® fie la sediul dumneavostră, fie printr-o intâlnire web. Cu soluţia pentru Project Management ENOVIA, analizaţi şi planificaţi în baza de date centrală curentă, în contextul tuturor participanţilor la proiect.

Avantajele ENOVIA

  • Administrare centrală şi acces la toate documentele relevante proiectului (oferte, specificaţii, rapoarte, analize, specificaţii, liste de parturi, protocoale...);
  • Asignare uşoară a responsabilităţilor şi a task-urilor la nivel de departament, grup şi individual, acces rapid la feedback de status şi cheltuieli;
  • Detectare rapidă a bottleneck-urilor şi a amânărilor prin consolidarea informaţiilor din toate proiectele permite o mai bună luare a deciziilor;
  • Colaborare şi comunicare mai eficientă prin accesul online, notificări automate şi predefinite sau procese de lucru individuale (ad-hoc); - Soluţie web-based scalabilă (de asemenea, disponibilă şi în CLOUD).